開會本是集思廣益、科學決策、推動工作的重要載體。但在現實中，個別單位的會議卻暗藏門道，“上會”成為逃避責任的“竅門”。本該是辦公會決策的事項，非得拿到黨組織會上研究；本該是個人拍板的常規工作，非要上會集體討論；本該是部門落實的分內職責，非要上會多方會商等。不僅消解會議效能，還會滋生懶政怠政之風。（3月20日 浙江日報）

凡事都要“上會”的現象，本質上是一種責任的“甩鍋”行為。一些人在面對決策時，內心充滿了對失誤和責任的恐懼。他們擔心一旦做出決定，若結果不理想，自己將成為眾矢之的，承擔全部后果。于是，將問題拋到會議桌上，讓大家一起討論，似乎就能分散責任。在這種心態下，會議不再是高效解決問題的平臺，而成了拖延和逃避的“避風港”。

凡事都要“上會”，其實就是不擔當不作為，以程序規矩掩蓋懶政怠政，是形式主義、官僚主義的新變種，危害不容小覷。在這種心態驅動之下，“不犯錯”往往被置于“干成事”之上，簡單的事情往往被搞得很復雜，真正該推進的工作在各種“推責程序”里轉，導致程序空轉，政策落實大打折扣，最終損害群眾利益。

“上會”之所以成為一些人逃避責任的“擋箭牌”，主要還是“法不責眾”的慣性思維在作祟。有些人認為，只要是“上會”研究，就不會“有事”。即便出了問題，也只能是“法不責眾”，集體挨個“板子”，個人無關緊要。這種試圖通過“法不責眾”逃避處罰的行為，實際上是對民主決策的褻瀆。

很多時候，作為“關鍵少數”，重在拍板，難在拍板。凡事都要“上會”，表面看是不武斷，實則是擔當意識不夠、專業能力不行。不敢拍板，往往導致大事辦不好，小事辦不完，機遇抓不住，難題破不了。喪失積極性、主動性、創造性，貽誤時機、耽誤工作，這就不是盡職負責，而是懶政怠政。

因此，凡事“上會”折射一種懶政思維。會議決策不是責任的稀釋劑，而是擔當的承諾書。領導干部應當意識到，真正的集體智慧源于充分調研后的思想碰撞，而非會議室里的空洞表態。要樹立和踐行正確政績觀，唯有讓權責歸位、為實干撐腰，才能打破凡事都要“上會”的怪圈，使會議真正成為推動工作的利器，而非逃避責任的擋箭牌。（文君）