近日，鄭州市市場監管局推出一項創新舉措：聘請全市六萬名外賣騎手擔任食品安全監督員。騎手在配送過程中發現后廚衛生或證照問題，可隨時拍照舉報，經核實后既能獲得獎勵，又能推動問題整改。這一“以網治網”的探索，將龐大的騎手隊伍轉化為流動的監督力量，為織密舌尖安全防護網提供了新思路。

隨著外賣行業蓬勃發展，網絡餐飲監管長期面臨經營主體分散、隱蔽性強等難題。傳統監管方式受限于人力，難以實現全覆蓋、全天候監督。而外賣騎手憑借其職業特性——每日高頻出入餐飲場所、直接接觸出餐環節、活動范圍廣泛——成為處在監管末梢的“天然觀察員”。鄭州此次嘗試，通過制度化設計，將這種分散的“監督潛力”轉化為系統的治理效能，不僅實現了監管手段升級，更體現了從政府單一主體監管，逐步轉向社會協同、多元參與的共治格局。

數萬名騎手化身的“移動監控”，正在編織一張動態實時的監督網絡。他們日常工作中的“隨手拍”，讓以往封閉的后廚操作走向透明；“小額激勵+便捷上報”機制，平衡了公益價值與勞動回報，激發了參與積極性；而“騎手上報-平臺轉辦-部門核查”的閉環流程，則顯著提升了監管響應速度與處置精準度。這種模式創新，讓食品安全防護網越織越密。

新模式的生命力在于持續完善。要讓這張網既嚴密又規范，需妥善處理幾個關鍵問題：明確監督邊界，制定清晰的取證規范，在確保監督實效的同時避免干擾正常經營；建立騎手權益保障機制，防范可能發生的糾紛；加強對騎手群體的行為引導，防止監督權被濫用，維護機制公信力。

從更廣視角看，此舉的意義已超越食品安全范疇。它標志著以騎手、快遞員為代表的新就業群體，正憑借其流動性與網絡化特征，逐步融入基層治理體系。類似實踐已在多地展開，如騎手擔任“平安巡查員”參與社區治理。這為數字經濟時代的治理創新提供了啟示：這些穿梭于城市街巷的勞動者，可在應急響應、文明倡導、社情傳遞等多個公共領域中，扮演“移動探頭”與“治理末梢”的獨特角色。

樂見更多騎手成為舌尖安全的“移動監控”，這不僅是為了消除更多衛生隱患，更是對“共建共治共享”治理理念的生動實踐。這是一次成功的雙向賦能：既為普通勞動者參與公共事務開辟了新途徑，也為政府部門創新治理模式拓展了新路徑。隨著制度的持續完善和各方權益的有效保障，此類新就業群體參與基層治理的探索，有望在更多領域深化推廣，共同織就一張更加堅韌、高效的現代化治理網絡。（陳相）