在機關工作中，能力強、責任心強的干部被不斷加擔子，俗稱“鞭打快牛”。而效率低、主動性差的“慢牛”卻逍遙自在。提升機關工作效能必須打破“快牛”多勞“慢牛”逍遙怪圈，不能一味“鞭打快牛”，還得“鞭打慢牛”。

“鞭打快牛”無疑是過度加壓。部分單位只重任務分配、忽視負荷承載，一些“快牛”本職工作尚未收尾，又被臨時指派信訪接待、專項檢查、活動策劃等任務，導致精力被嚴重稀釋。如此做法不僅消磨“快牛”干事熱情，更易讓“快牛”出現“多干多錯”的情況。與之相反，那些以“能力不足”“精力有限”為由挑輕活、躲重活的“慢牛”，干的多是簡單重復性工作，自然“少干少錯”，甚至“不干不錯”。

“鞭打快牛”不打“慢牛”之所以產生，主要在于部分領導存在“多一事不如少一事”的“老好人”思想和“懶政思維”，怕督促“慢牛”引發抵觸情緒、增加溝通成本，對“慢牛”的約束多停留在“柔性提醒”層面，缺乏剛性“鞭打”。同時，干部考核體系中“懲懶”條款模糊，“慢牛”即便拖延任務，也多以“客觀條件限制”搪塞，很少影響評優晉升，這種“無壓力、無代價”的環境，讓“鞭打慢牛”始終難以形成常態化。

“鞭打快牛”不打“慢牛”，對“快牛”“慢牛”以及隊伍建設都會產生不良影響。對“快牛”而言，工作時間長、強度大，極易身心俱疲。對“慢牛”而言，長期得過且過，本領技能得不到提高，終日渾渾噩噩，最終只能被社會淘汰。對隊伍建設而言，“快牛”多勞、“慢牛”逍遙”的惡性循環若長期得不到糾正，一旦“快牛”倒下或是離開，整個隊伍戰斗力將瞬間衰減。

打破“快牛”多勞“慢牛”逍遙怪圈已迫在眉睫，急需建立“快慢并重”寬嚴相濟的管理生態，為“快牛”撐腰，向“慢牛”亮劍，盡最大可能呵護“快牛”鞭策“慢牛”。唯有如此，才能讓“快牛”和“慢牛”都釋放最大效能，實現從“少數人奔跑”到“全體人奮進”的根本轉變。（楊志）